上星期无锡市珩磨管生产厂家健丽达的仓储物流部和销售部起了一场小小争吵，原因是，有顾客在健丽达选购的珩磨管，健丽达加工部将珩磨管生产加工好后，就通知市场销售部分配物流发货，健丽达销售部的同事看了一下货的长短，感觉找一辆4.2的货车恰好。

货车来了之后发觉珩磨管的长短超过了净重，仓库送货的同事赶到销售部建议换辆大一些的货车，销售部的同事从长短来分辨4.2的货车彻底充足了沒有可能到长短，仓库的同事有一些埋怨，如今怎么办呢？车装了一半，驾驶员都不愿意装了，卸掉安上的非常容易导致珩磨管损害，还减少仓库的工作效能。
市场销售的同事让仓库的同事再想一想方法，由于这趟运输费是顾客出的，尽可能不必给顾客提升压力。仓库的同事尽管埋怨可是还是去想办法了，最终市场销售让顾客除掉了些不急需的珩磨管，待下一次再发，再将珩磨管捆缚牢固后，稳稳的解决困难了。

健丽达的同事间有时由于沒有沟通交流好，在所难免起些工作方面的争吵，如同上边一样，但大伙儿目地全是为了更好地让工作做好，能更好的为顾客服务，拥有这一次市场销售的同事也知道，在分配货车送货的情况下不仅要考虑到净重的要素，珩磨管的直徑，也要考虑到珩磨管的直径（直径大、薄厚薄的珩磨管归属于泡货一般还要找大一些的货车），一切都是为了更好地顾客考虑。